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近日,首家申请变更合资券商股权的瑞士银行宣布,合并投资银行部中国内地、中国香港及中国台湾团队,并任命毕学文和李镇国担任新设立的大中华区业务的联席主管,分别常驻北京及香港。分析人士指出,率先进入的外资投行基本上是排名靠前的国际大投行,这些机构在经营、风控、技术等方面都具有领先优势,内地排名靠前的大券商受到的冲击较小,毕竟“底子厚根基深”,但大量中小券商的冲击会比较大。

如果中方对这些内容有异议,会在第一时间作出反应。为什么中方的措辞里,没有“协议”这样的字眼?因为双方的政治文化背景和表达习惯不同。熟悉中方情况的人会知道,中方向公众传递的官方措辞和文件,往往会经历十分严谨细致的过程之后才会发出。这遵循了中国人的习惯和传统——这些措辞和文件发出之后,是能代表官方立场,用作资料援引,甚至形成历史记录的内容。

业绩压力所迫?“现在房地产信托、通道业务不断整顿和收紧,行业正处于资产荒。而有的信托公司财富团队很大,如何养活团队,保持销售盈利?”前述部门总经理认为,现在有的信托公司销售私募基金产品的积极性有所提高,也是可以理解的。根据云南信托数据,今年三季度,投向房地产领域的信托产品发行规模为2079.70亿元,环比减少827.35亿元,降幅28.46%。除房地产信托产品发行环比下降外,投向工商企业、金融类、其他类的信托产品发行亦出现下降。

银行内部也有推动专业化服务的动力。在银行原有内部架构中,大量的产品与服务分散在不同的业务部门和条线,而且存在内部利益矛盾与协调问题,往往难以达到资源的最优整合,甚至存在内部低效竞争。与此同时,现代化银行更加强调以客户为中心,而不只是以业务及产品为中心,这就要求真正提升银行的专业化服务能力,重新制定业务战略、规划组织结构,围绕公司客户的全业务流程、家庭客户的整个生命周期,来建设银行业务能力。由此,如何结合不同银行的资源禀赋,来推动专业化服务的改善,就成为客户导向型银行创新的关键环节。

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